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Consultoria que guia líderes com clareza e resultados.
A Eixo Norte é uma consultoria estratégica que guia empresas em momentos de crescimento, transição ou estagnação. Nosso papel é ser o “norte” seguro em cenários complexos, oferecendo clareza, estrutura e a liderança que transforma intenções em resultados concretos.
Com uma abordagem personalizada, combinamos diagnóstico profundo, plano de ação aplicável e acompanhamento tático, lado a lado com o cliente. Aqui, cada projeto é único e cada solução nasce da realidade do negócio.
Apoiar empresas na construção de estratégias sólidas e personalizadas, capazes de gerar clareza, inovação e processos estruturados que permitam decisões mais seguras e crescimento sustentável.
Ser reconhecida como a principal consultoria estratégica da Região Norte, expandindo nacionalmente até 2030, com impacto real em empresas que desejam crescer com consistência, propósito e resultados.
A Eixo Norte é guiada pela integridade, inovação e responsabilidade em gerar resultados sustentáveis. Atuamos com ética, transparência e aplicação prática, ajudando empresas a crescerem com equilíbrio entre pessoas, processos e performance.
Como a Eixo Norte apoiou a reestruturação e crescimento sustentável de uma das empresas mais promissoras da região.
Conteúdos para Líderes visionários

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Uma consolidada empresa familiar no setor de nutrição animal, com trajetória superior a três décadas, enfrentava limitações significativas em sua estrutura.
A ausência de processos financeiros formalizados e a carência de dados estratégicos impactavam diretamente a acurácia da tomada de decisão e, criticamente, dificultava o acesso a capital de giro e investimento, comprometendo seu potencial de modernização e expansão.
A Eixo Norte implementou uma reestruturação financeira abrangente, aplicando sua metodologia de execução prática. Realizamos um diagnóstico aprofundado da saúde financeira, seguido pelo desenvolvimento e institucionalização de políticas financeiras e fluxos operacionais.
Promovemos a capacitação da equipe, elaboramos projeções financeiras prospectivas e conduzimos negociações estratégicas com Instituições Financeiras (IFs), culminando em acordos favoráveis. Simultaneamente, refinamos e alinhamos as estratégias comerciais para maximizar o desempenho de vendas.
A intervenção da Eixo Norte gerou um impacto sistêmico e quantificável. A empresa experienciou um aumento expressivo no caixa e no volume de vendas, paralelamente a uma otimização substancial do fluxo de caixa operacional.
Processos internos foram redefinidos para maior eficiência, e implementamos um pacote completo de relatórios de gestão, incluindo a Demonstração de Resultado do Exercício (DRE), que passou a ser uma ferramenta decisória.
O empresário, por sua vez, foi capacitado a compreender e gerenciar ativamente os indicadores de performance, consolidando uma cultura de gestão baseada em dados e garantindo a sustentabilidade estratégica do negócio.
Uma respeitável empresa de prestação de serviços, com mais de uma década de mercado, encontrava-se em um ponto de inflexão.
A ausência de um arcabouço organizacional sólido, manifestada pela falta de processos padronizados, políticas claras, uma estrutura organizacional bem definida, alinhamento de papéis e métricas de desempenho, impedia o escalonamento e a plena realização de seu potencial de mercado.
A Eixo Norte liderou um processo de reestruturação empresarial holístico. Iniciamos com o desenvolvimento de um Planejamento Estratégico robusto, estabelecendo metas claras e uma matriz orçamentária detalhada que alinhou a visão de futuro à alocação de recursos. Criamos e formalizamos manuais de operação e políticas corporativas, promovendo a padronização e eficiência.
Através de programas de treinamento e desenvolvimento de talentos, apoiamos a formação e o fortalecimento de equipes, culminando na capacitação de novas lideranças internas e no aprimoramento do perfil de liderança do próprio empresário, com foco em sua performance estratégica
A atuação da Eixo Norte resultou em uma melhoria tangível na qualidade e consistência das entregas dos serviços, elevando a percepção de valor pelo cliente. O novo arcabouço estratégico proporcionou ao empresário uma clareza sem precedentes e maior tranquilidade na gestão, habilitando-o a monitorar e conduzir o negócio de forma proativa para sua expansão sustentável.
Houve uma significativa redução da sobrecarga gerencial do fundador,liberando-o para focar em iniciativas estratégicas. Consequentemente, a empresa elevou sua visibilidade no mercado e fortaleceu sua capacidade de atração e retenção de profissionais , solidificando sua posição competitiva.
Uma notável empresa no setor de engenharia enfrentava uma fase crítica, marcada pela ausência de pilares fundamentais de gestão.
Identificamos uma lacuna significativa em processos gerenciais e financeiros, inexistência de relatórios e indicadores de performance que balizassem a tomada de decisão, e a completa carência de um planejamento estratégico. Consequentemente, o volume de vendas da empresa, situava-se aquém de sua capacidade operacional e financeira, comprometendo sua rentabilidade e sustentabilidade.
A Eixo Norte conduziu um diagnóstico exaustivo, que revelou as causas-raiz dos desafios enfrentados. Com base nesta análise, instituímos um conjunto de processos de gestão e financeiros robustos, promovendo uma visão 360 graus das operações da empresa. Este alicerce permitiu a implantação de um ambicioso plano de expansão, focado em otimizar a performance comercial.
Para isso, desenvolvemos um plano de marketing estratégico abrangente, estabelecemos parcerias estratégicas chave e, simultaneamente, implementamos novas políticas de vendas e de recebimento. Tais ações foram desenhadas especificamente para fortalecer o fluxo de caixa e garantir a solidez financeira necessária ao novo patamar de operação.
A estratégia implementada pela Eixo Norte resultou em uma transformação completa: a empresa experienciou um aumento expressivo nas vendas, um crescimento superior a 120%. Este marco validou o novo direcionamento. Com a otimização do fluxo de caixa e a gestão de recebíveis, a organização saiu de uma posição deficitária para uma situação de lucratividade, encerrando o período com capacidade para novos investimentos.
Adicionalmente, foi realizada uma alocação estratégica de ativos, convertendo investimentos imobilizados em liquidez, o que concedeu maior flexibilidade financeira. O empresário, por sua vez, adquiriu uma visão clara e planejada para os próximos anos, com estratégias bem definidas e um controle gerencial que assegura a continuidade e a prosperidade do negócio.